Coaching como aliado da área de Recursos Humanos nas empresas

A área de Recursos Humanos, nome mais comum de se encontrar no mercado, é uma das mais complexas de gerenciar em uma empresa. Ainda hoje é comum a ideia de que o conhecido popularmente “RH” se reduz a um setor de recrutamento, contratação e administração de pessoal, e acabam desperdiçando o potencial que os profissionais dessa área podem ter para a organização e desempenho da companhia.

Muitos não sabem, por exemplo, da importância do coaching para os profissionais de RH. Ter profissionais familiarizados com o coaching no setor de Recursos Humanos não apenas garante melhores contratações, mas também possibilita que essa prática seja passada adiante, resultando em um ambiente de trabalho mais agradável, profissionais melhor qualificados e engajados e consequentemente com melhor performance.

Saiba mais sobre a importância da ferramenta coaching para a área Humana no artigo de hoje!

A função do RH

Por muito tempo, o setor de Recursos Humanos de uma empresa foi considerado apenas como uma equipe que fazia o recrutamento, contratação e administração de novos profissionais. Até mesmo por isso ainda temos essa nomenclatura “recursos humanos” em muitas empresas. Setor requisitado quando era necessário resolver pendências e questões burocráticas com os funcionários.

Hoje em dia, no entanto, o RH vem fazendo muito mais do que isso. Esse setor funciona como um mediador entre a empresa e seus colaboradores, e não apenas quando há problemas a resolver. O chamado “RH” agora possui outra nomenclatura, como área de gestão de pessoas, ou desenvolvimento humano, entre outros. A responsabilidade desse setor vai muito além de achar talentos, contrata-los e administrar folha de pagamento. Passou há muito tempo a ter um papel estratégico, inclusive nas soluções de suporte a liderança da empresa para que todos os profissionais gerem o melhor resultado.

Muitas vezes, isso significa ajudar os colaboradores a encontrarem seus próprios pontos fortes e fracos, descobrir quais são seus objetivos pessoais e trabalhar juntamente a eles para chegar aos melhores resultados. É nesse momento que entra a ferramenta coaching.

Como o coaching pode ajudar

Antes de compreender como o coaching pode ajudar o setor de “Recursos Humanos”, é importante saber como ele funciona. O coaching é uma abordagem de desenvolvimento, tanto pessoal como profissional, que pode auxiliar colaboradores de qualquer área de atuação a melhorar suas competências e assim seus resultados.

Em primeiro lugar, o coach (consultor) e o profissional definem uma meta, que pode ser de cunho pessoal ou relacionado à sua carreira. Então, em conjunto, eles analisam o que está impedindo o profissional de alcançar essa meta, através de metodologias chega-se a uma conclusão sobre o que deve ser feito e elabora-se um plano de ações, com prazo determinado, para alcançar essa meta.

Com esse processo em mente, o coaching é importante para o RH porque pode ajudar a:

Desenvolver os profissionais da empresa

Um setor de Recursos Humanos que trabalha com coaching sabe como auxiliar os colaboradores da empresa para que estes desenvolvam suas melhores qualidades. Isso significa uma melhor gestão de tempo, mais capacitação e melhora na organização da empresa.

Melhorar as relações interpessoais

Uma das melhores funções do coaching em uma empresa é fazer com que a comunicação entre os colaboradores seja mais clara e eficiente. Isso se reflete não apenas em menos desentendimentos – que podem gerar perda de tempo –, mas também em melhores relações interpessoais, a base de um ambiente de trabalho mais agradável.

Aumentar a produtividade

Uma empresa que preza pelo desenvolvimento dos funcionários, foca na gestão das competências necessárias para o aumento da performance individual e coletiva.

Para ajudar você a implantar o coaching em sua empresa, a JJ Assessoria oferece um programa diferenciado propondo ações conjuntas e consensuais envolvendo a sua empresa de forma que todo o sistema funcione efetivamente, e que o mesmo resulte no aumento da performance.

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